युद्ध वियोजन

आइडिएशन ब्लॉक को कैसे दूर करें

इनोवेशन-फ़ॉरवर्ड कंपनियों में एक बात समान है: वे सभी अत्याधुनिक रचनात्मक सोच का पीछा कर रही हैं। “अगले बड़े विचार” का निर्माता कौन नहीं बनना चाहता? लीक से हटकर सोचना, कुछ ऐसा करना जो पहले किसी और ने नहीं किया है, या एक विचार को अज्ञात क्षेत्र में विस्तारित करना न केवल एक सिद्ध और अत्यधिक आकर्षक व्यावसायिक रणनीति है, यह नरक और सुपर प्राणपोषक के रूप में मजेदार है

अनस्टक होना और प्रेरणा पाना जब ऐसा लगता है कि कोई नहीं मिला है तो कोई छोटी उपलब्धि नहीं है। कई आजमाए हुए सच हैं ढांचे और तरीके अपने विचार प्रक्रिया को बढ़ाने और अपने विचार को और तेजी से विकसित करने के लिए। नए विचारों को जल्दी से बाहर निकालने के हमारे पसंदीदा तरीकों में से कुछ पार्श्व सोच अभ्यास जैसे कहानी कहने और . का उपयोग कर रहे हैं प्रीमॉर्टम नए विचारों को अनलॉक करने के लिए, चल रहा है a डिजाइन स्प्रिंटऔर कार्यान्वयन डिजाइन सोच प्रक्रिया हमारी रोजमर्रा की बैठकों में। ये विधियां आपकी टीम को संरेखित करने और अंतर्दृष्टि को उजागर करने, एक विचार को प्रोटोटाइप करने और उपयोगकर्ताओं के साथ इसका परीक्षण करने के लिए डिज़ाइन-आधारित सोच प्रक्रिया के माध्यम से आगे बढ़ने के लिए अत्यधिक प्रभावी तरीके साबित हुई हैं। किसी विचार को जल्दी से दूर करने के लिए एक प्रणाली बहुत अच्छी है, लेकिन क्या होगा यदि आपको स्वयं विचार के साथ आने में परेशानी हो रही है?

प्रो टिप: हमने एक उपकरण बनाया है जो आपको इनमें से कुछ सुझाए गए ढांचे और विधियों में गोता लगाने देता है। इसकी जांच – पड़ताल करें।

चाहे आप अभी भी उस विचार की खोज कर रहे हों जो आपका बड़ा ब्रेक बन जाएगा या आप इस बारे में सोच रहे हैं कि अभी-अभी लॉन्च हुई कंपनी परियोजना को कैसे शीर्ष पर लाया जाए, हम सभी ने अच्छे विचारों पर कम पड़ने की चिंता का अनुभव किया है। जबकि हम अच्छे विचारों को सामने लाने की कोशिश कर सकते हैं, दुर्भाग्य से यह रचनात्मकता की प्रकृति नहीं है; यह अपने समय पर प्रहार करता है। हम विचार उत्पन्न करने के लिए बैठ सकते हैं और कुछ भी सामने नहीं आता है। थिंक टैंक खाली है। लेखक के ब्लॉक के समान, कभी-कभी रचनात्मकता तब नहीं आती जब हम इसे चाहते हैं, और फिर हम अटक जाते हैं। लेकिन “अटक” रहना हमें कहीं नहीं मिलता; हमें आगे बढ़ना चाहिए। सवाल यह है कि कैसे।

जब मैं इस ब्लॉग पोस्ट को लिखने के लिए बैठा था, मुझे अपनी याद आ गई पॉल स्लोएन के साथ बातचीत, एक पेशेवर वक्ता और पार्श्व सोच विशेषज्ञ, ठहराव को दूर करने और नवाचार में तेजी लाने के लिए पार्श्व सोच की शक्ति के बारे में। पॉल को लेटरल थिंकिंग पज़ल्स का राजा नामित किया गया था – एक योग्य शीर्षक जैसा कि उन्होंने लिखा था किताब पार्श्व सोच के बारे में। हमने असामान्य या रचनात्मक दृष्टिकोण के माध्यम से समस्याओं को हल करने पर पार्श्व सोच की शक्ति पर चर्चा की; रचनात्मक होने के लिए रचनात्मक बनें।

आइडिया ब्लॉक के लिए रचनात्मक दृष्टिकोण का अनुसरण करने के तरीकों में से एक सबसे खराब संभावित विचार की खोज करना है – एक ऐसा अभ्यास जो टीम के सदस्यों को एक विचार के सबसे खराब संभव समाधान उत्पन्न करने के लिए प्रोत्साहित करता है। “रिवर्स” खोज विचार के दबाव से राहत देती है और इसके बजाय रचनात्मक मांसपेशियों को व्यायाम करने के लिए कम जोखिम वाली जगह प्रदान करती है। यह टीम को उनकी धारणाओं को सुरक्षित रूप से चुनौती देने और महान विचारों के प्रति अंतर्दृष्टि प्राप्त करने की अनुमति देता है, जिन्हें वे जानते हैं कि वे काम नहीं करेंगे।

मैं इस बारे में उत्सुक हो गया कि अन्य लोग आइडिएशन ब्लॉकों को दूर करने के लिए क्या करते हैं, इसलिए मैंने वोल्टेज कंट्रोल में अपनी टीम से पूछा। यहाँ उन्हें क्या कहना था।

मेरी पसंदीदा गतिविधियों में से एक “मछली का कटोरा” है। मुझे लगता है कि यह गतिविधि बड़ी टीमों में सबसे अच्छा काम करती है जिन्हें एक-दूसरे को सुनने में परेशानी हो रही है, और लंबी-चौड़ी बहसों में फंसती रहती हैं जो कहीं नहीं ले जाती हैं।

तीन लोग कमरे के बीच में एक घेरे में बैठते हैं (आंतरिक घेरा यानी मछली का कटोरा) और बाकी दर्शक चारों ओर एक बड़े बाहरी घेरे में बैठते हैं। फिशबो में रहने वाले सुविधाकर्ता से एक संकेत प्राप्त करते हैं और बातचीत शुरू करते हैं। केवल आंतरिक घेरे में, या मछली के कटोरे में, बोलते हैं। बाहरी मंडली के प्रतिभागी चर्चा सुनते हैं और नोट्स लेते हैं। जब वे बातचीत के अपने हिस्से के साथ समाप्त महसूस करते हैं तो फिशबो में प्रतिभागी आंतरिक सर्कल से बाहरी सर्कल में चले जाते हैं। जब एक सीट खाली हो जाती है, तो एक अन्य प्रतिभागी बाहरी सर्कल से उठकर बातचीत जारी रखने के लिए आंतरिक सर्कल में शामिल हो जाएगा। व्यायाम आमतौर पर 30-45 मिनट तक रहता है।

यह व्यायाम वस्तुतः भी किया जा सकता है। ज़ूम में, फिशबोल में मौजूद लोग अपने वीडियो कैमरे चालू रखेंगे और बाहरी मंडली के सभी लोग अपना वीडियो बंद रखेंगे। फिशबॉउल छोड़ने के लिए, आप बस अपना वीडियो बंद कर दें। इसने जादुई रूप से तब काम किया जब मैं परोपकारी और वित्तीय सेवा प्रदाताओं के एक समूह का नेतृत्व कर रहा था जो नए वित्तीय उत्पादों का निर्माण करने के लिए मिलकर काम कर रहा था, जिसमें मानवीय और पर्यावरणीय मैट्रिक्स (वित्तीय परिणामों के साथ) को बेहतर ढंग से शामिल किया गया था। इन दोनों समूहों को अक्सर एक-दूसरे के खिलाफ खड़ा किया जाता है, इसलिए उन्हें खुद को एक ही टीम के हिस्से के रूप में देखना मुश्किल था। मछुआरे ने उन्हें फँसने और आगे बढ़ने में मदद की। इसने टीम को स्व-प्रबंधन का एक आंत संबंधी अनुभव प्राप्त करने में मदद की।

यह विवादास्पद मुद्दों पर चर्चा करने के लिए अत्यधिक गतिशील सेटिंग प्रदान कर सकता है। जब फिशबो में लोग सार्वजनिक अधिकारी या अन्य निर्णय लेने वाले होते हैं, तो यह तकनीक निर्णय लेने की प्रक्रिया में पारदर्शिता लाने और जटिल मुद्दों के बारे में विश्वास और समझ बढ़ाने में मदद कर सकती है।

जहां तक ​​​​डिजाइन की बात है, मुझे समान प्रेरणा पसंद है। विशेष रूप से जब मेरे पास a . के लिए एक अनूठा अनुरोध है भित्ति डिजाइन और जो सामान्य रूप से काम नहीं करता है, बस अन्य स्रोतों से प्रेरणा की तलाश करने से मुझे बहुत मदद मिलती है, जो वास्तव में मेरी आंखों को आकर्षित करता है। मैं उन तत्वों को “मेरे” डिजाइन में खींच सकता हूं – एक (डरपोक) कलाकार मानसिकता की तरह चोरी।

मुझे कवर कहानियां (या कुछ भिन्नताएं) पसंद हैं जो लोगों को यह सोचने के लिए प्रेरित करती हैं कि भविष्य में सफलता कैसी दिखती है। और, चूंकि लोग अक्सर यहां वृद्धिशील सोच के साथ अधिक सहज होते हैं, इसलिए मैं उनसे उनकी प्रतिक्रिया के लिए विज्ञान कथा को चैनल करने के लिए कहता हूं: कल्पना करें कि क्या होना चाहिए और हम बाद में तकनीक और संसाधनों का पता लगाएंगे।

मैं भी मुड़ता हूँ लिबरेटिंग स्ट्रक्चर गतिविधियां: 25:10 क्राउडसोर्सिंग विभिन्न प्रकार के विचारों को उत्पन्न करने और शीघ्रता से छानने का एक शानदार तरीका हो सकता है। और 15% समाधान लोगों को इस बात पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित कर सकते हैं कि आगे बढ़ने के लिए उनके नियंत्रण में क्या है (बनाम वे क्या नहीं कर सकते)।

मुझे पैट फ्लिन की किताब “विल इट फ्लाई” बहुत पसंद है, जो वास्तव में यह पता लगाने के बारे में है कि कोई व्यावसायिक विचार बिकेगा या काम करेगा, लेकिन मुझे ऐसा लगता है कि जब बड़े निर्णय लेने की बात आती है, चाहे वह किसी समूह में हो या आपके साथ हो रहा हो स्वयं, आप इसके माध्यम से कार्य करने के लिए उनकी पुस्तक में कई सिद्धांतों और अभ्यासों का उपयोग कर सकते हैं।

नृत्य !! गंभीरता से, अगर मैं सब कुछ एक तरफ रख सकता हूं और कुछ आंदोलन कर सकता हूं, तो मैं अनस्टक हो सकता हूं, अच्छा महसूस कर सकता हूं और प्रेरित हो सकता हूं इसलिए मैं फिर से काम करने के लिए बैठ जाता हूं और मैं चंचल और रचनात्मक महसूस करता हूं!

डायग्राम निश्चित रूप से मेरा पसंदीदा काम है। आगे या पीछे काम करने से मुझे वास्तव में रचनात्मक होने में मदद मिलती है, और एक भित्ति या भौतिक व्हाइटबोर्ड का खुला स्थान मुझे वह कमरा देता है जिसकी मुझे आवश्यकता होती है।

मुझे व्हाट इफ गेम बहुत पसंद है। यह जोखिम प्रबंधन में एक बड़ी संपत्ति है, खासकर जब सबसे खराब स्थिति के साथ जोड़ा जाता है। चीजों को आगे बढ़ाने के लिए मेरा पसंदीदा सवाल है “क्या होगा अगर एलियंस ने आक्रमण किया?”

चलना और बात करना एक बूढ़ी लेकिन एक गुडी है। आगे बढ़ें और आपका दिमाग बस बेहतर काम करता है, खासकर बाहर।

एक ब्रेक लें और इसके बारे में “सोच” से सचमुच दूर चले जाओ। मैं टहलने जाऊंगा, सैर करूंगा, या कोई दूसरी रचनात्मक गतिविधि करूंगा। आम तौर पर मेरे सबसे अच्छे विचार मेरे पास आते हैं जब मैं पूरी तरह से असंबंधित किसी चीज़ में पूरी तरह से व्यस्त रहता हूँ।

दृष्टि बोर्डों का उपयोग करके चेतना की दृश्य धारा (MURAL मेरा पसंदीदा है)! चेतना लेखन की धारा के समान, मैं अपने सभी विचारों और विचारों को (निर्णय को हटाते हुए) एक निश्चित अवधि के लिए चित्रों और शब्दों में लिखता हूं। अंत में, मैं पीछे हटता हूं और मूल्यांकन करता हूं कि मैंने क्या क्यूरेट किया है-विचारों की तरह क्लंपिंग करना और पूरी तस्वीर देखने के लिए अपने विचारों को जोड़ना।

मुझे “हां, और” गतिविधि पसंद है जब आप इसे फिर से फ्रेम कर सकते हैं और इसे बुद्धिशीलता के भीतर लागू कर सकते हैं क्योंकि यह आपको एक टीम के साथ विचारों के बारे में सोचते समय जितना संभव हो उतना रचनात्मक और कल्पनाशील होने की अनुमति देता है। गतिविधि होने पर आपको समझदारी के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है, क्योंकि यह सभी को “पॉपकॉर्न शैली” गति में सहयोगी होने की अनुमति देता है। आपके पास सभी विचारों का दस्तावेजीकरण करने के लिए एक व्यक्ति होगा क्योंकि गतिविधि वास्तविक समय में होती है और फिर सभी के साथ चर्चा करने, जांच करने और उन सभी विचारों का विश्लेषण करने के लिए जो गतिविधि समाप्त होने के बाद आगे बढ़ने के लिए सबसे अधिक समझ में आता है।