मैं पिछले महीनों में कई पाठ्यक्रम ले रहा हूं लेकिन हाल ही में, मैंने देखा है कि मैंने जो पढ़ा है वह मुझे याद नहीं है। यह सूचना अधिभार का संकेत हो सकता है और ब्रेक लेना सबसे उचित तरीका लगता है लेकिन यह भी काम नहीं कर रहा है और मैं बहुत ऊब गया हूं। (मुझे विश्वास नहीं हो रहा है कि मैंने अभी कहा है कि मैं पढ़ाई न करने से ऊब गया हूं)

वैसे भी, मैंने उन चीजों को लिखने का फैसला किया है जो मैंने सीखी हैं जो जाहिर तौर पर एक रट से बाहर निकलने का एक और तरीका है। इस तरह मैं खुद को फिर से सीखता हूं और दूसरे लोगों को भी सिखाता हूं जो मैं उसी समय सीख रहा हूं। आइए इसे आज़माएं और देखें कि यह अगले महीने कैसा रहेगा।

मैं वर्तमान में ले रहा हूँ उत्पाद प्रबंधन पाठ्यक्रमउडेमी पर इवान किम्ब्रेल और कोल मर्सर द्वारा ई। मैं आमतौर पर उडेमी पाठ्यक्रम नहीं लेता क्योंकि वे कितने अनियमित हो सकते हैं, लेकिन मैंने इवान द्वारा पढ़ाया जाने वाला एक मुफ्त पाठ्यक्रम लिया, उसकी शिक्षण पद्धति से प्यार किया और उससे एक और के लिए अच्छी तरह से पूछा जो उसने मुझे मुफ्त में दिया था !!!! जब मुझे किसी अच्छे उत्पाद से प्यार हो जाता है, “मैं इसे अपने सिर के ऊपर ले जाता हूं” .. जिसका अर्थ है कि मैं एक एंबेसडर बन जाता हूं, जिससे मैं मिलने वाले सभी लोगों को बताता हूं कि उत्पाद कितना शानदार है। यह एक अच्छा कोर्स है.. यदि आप उत्पाद प्रबंधन में रुचि रखते हैं तो आपको इसे खरीदना चाहिए। मैं वैसे भी उनसे संबद्ध नहीं हूं।

कुछ साल पहले नाइजीरिया में मेकअप और ब्यूटी में उछाल आया था। बहुत से लोगों को मेकअप कलात्मकता में किसी अजीब कारण से दिलचस्पी हो गई और मेरी बहन को बग सा हो गया। वह वास्तव में मेकअप में दिलचस्पी ले रही थी और मैं इसके लिए यहां थी क्योंकि मैं “और अभी भी हूँ“मेकअप पर निराशाजनक। मेरी सहेली, जो एक अच्छी मेकअप आर्टिस्ट भी थी, घूमने के लिए घर आई और हमारी बातचीत के बीच में, मेरी बहन ने भौंकना शुरू कर दिया। मेरा दोस्त विचलित हो गया और मेरी बहन को करीब से देखने लगा। कुछ समय बाद, वह मेरी बहन से मिलने चली गई ताकि उसे यह सिखाया जा सके कि भौंहों को कैसे करना है। मैंने तब तक इंतजार किया जब तक मेरी बहन घर से बाहर नहीं हो गई और फिर अपने दोस्त से पूछा कि उसने जाने के लिए हमारी बातचीत क्यों छोड़ दी और ब्राउज कैसे करना है, एक कौशल जानता था, एक शौकिया से … योग्य … मैं अनावश्यक रूप से नाराज था .. उसने फिर कुछ ऐसा कहा जिसे मैं कभी नहीं भूल सकती..

“कोई भी इतना छोटा नहीं है कि आप कितना भी अच्छा प्राप्त कर लें, इससे सीखने के लिए…

भले ही मुझे गलत बात सिखाई जा रही हो, कम से कम मैंने इसे न करने का एक तरीका सीखा है ”।

वैसे भी, उनमें से कोई भी अभी मेकअप आर्टिस्ट नहीं है लेकिन इसलिए हम यहां नहीं हैं।

मैंने आपको यह कहानी क्यों सुनाई? वास्तव में कोई कारण नहीं .. मैं चाहता था कि आप जान लें कि मेरी एक बहन और एक दोस्त है। 🙂

अब मैं आपको सिखाता हूं कि मैंने अपने पीएम कोर्स से अब तक क्या सीखा है:

Google आपके लिए इस प्रश्न का उत्तर दे सकता है लेकिन यह पाठ्यक्रम एक पीएम को किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में परिभाषित करता है जो अंततः किसी उत्पाद की सफलता या विफलता के लिए जिम्मेदार होता है।

आवश्यक योग्यता:

संचार, अनुसंधान, प्राथमिकता और संचार।

उत्पाद क्या है:

कुछ भी उत्पाद है। टेक में एक पीएम टेक/डिजिटल उत्पादों का निर्माण करता है।

पीएम के प्रकार

आंतरिक, उपभोक्ता, B2B (व्यवसाय से व्यवसाय)

क्या उत्पाद प्रबंधन परियोजना प्रबंधन के समान है?

नहीं यह नहीं।

क्या फर्क पड़ता है?

उत्पाद प्रबंधक के लिए, उत्पाद को सफल होना चाहिए ताकि पीएम सफल हो सकें। एक प्रोजेक्ट मैनेजर के लिए, उत्पाद को बस मौजूद होना चाहिए, चाहे कोई भी बाधा हो।

उपकरण, ब्लॉग संसाधन

यहाँ उल्लेख करने के लिए बहुत सारे हैं… Google आपका मित्र है। या बस मुझे फॉलो करें ट्विटर तथा instagram क्योंकि मैंने वहां पर और अधिक शेयर करना शुरू कर दिया है।

उत्पाद जन्म चक्र

आंखें घुमाती है… गर्भ धारण करना, योजना बनाना, विकसित करना, पुनरावृति करना, लॉन्च करना, स्थिर अवस्था, बनाए रखना/मारना। मुझे यह बिल्कुल भी याद नहीं था और मुझे अपने नोट्स पर वापस जाना पड़ा। यह प्रक्रिया थोड़े बच्चे को जन्म देने और एक अंतरिक्ष रॉकेट को एक साथ लॉन्च करने की याद दिलाती है।

उत्पाद जीवन चक्र

यह बात सांस लेती है? एक तरह का… परिचय, विकास, परिपक्वता, गिरावट।

क्या मैं अकेला हूँ जिसे “द लीन स्टार्टअप ए टैड बोरिंग” पुस्तक मिली है, मैं इसे फिर से लेने जा रहा हूँ क्योंकि इस कोर्स के लिए मैंने उन अध्यायों का आनंद नहीं लिया है जिन्हें मैंने कवर किया है .. *साँस* झुक का अर्थ है केवल आवश्यक कार्य करना.. मुझे नहीं पता कि आपको ऐसा करने के लिए मनाने के लिए आपको एक पुस्तक की आवश्यकता क्यों है।

फुर्तीला

टेक के लिए दुबला आवेदन करना .. इसलिए वे मूल रूप से एक ही चीज हैं।

जमघट

अपनी परियोजनाओं में चुस्ती-फुर्ती लागू करने का एक समझदार तरीका .. (यह दोहराव कम समझ में आने लगा है)

Kanban

यह स्क्रम के समान है लेकिन चलने योग्य पोस्ट-नोट्स के साथ।

लघु-दौड़

थोड़े समय के लिए जहाँ चुस्त वातावरण में काम करना पड़ता है

झरना:

किसी उत्पाद की सभी विशेषताओं का निर्माण / सभी काम एक साथ करना … कभी-कभी एक भयानक विचार बीटीडब्ल्यू।

जमघट मास्टर

ग्रैंडमास्टर और मीटिंग्स के कंट्रोलर जनरल और स्क्रम प्रक्रिया। वह यह भी सुनिश्चित करता है कि डेवलपर्स और डिजाइनर खुद को न मारें।

स्टैंड-अप:

दैनिक बैठकें जहां आप खड़े रहते हैं ताकि हर कोई थक जाए और ज्यादा बात न करें … आप यह भी चर्चा करें कि आपने क्या किया है और आप क्या करेंगे।

विचारों के साथ कौन आता है?

क्षमा करें .. प्रिय प्रधान मंत्री नहीं … विचार पूरी टीम और ग्राहकों और बहुत से अन्य स्थानों से आते हैं, यदि आप काम करने के लिए भयानक विचारों को चुनते हैं तो आपको परिणाम भुगतना होगा।

उपयोगकर्ता बनाम ग्राहक?

इन लोगों में फर्क है..जाओ आंकड़ा।

प्रधान मंत्री कैसे जानते हैं कि वे सही काम कर रहे हैं?

वे सवाल पूछते हैं .. बहुत सारे सवाल … ये सवाल कभी-कभी परेशान कर सकते हैं लेकिन जब तक उन्हें जवाब नहीं मिल जाता तब तक वे रुकेंगे नहीं ताकि उन्हें निकाल दिया न जाए। वे मेट्रिक्स को भी देखते हैं।

पीएम को और कौन सी बातें जानने की जरूरत है

• बाजार का आकार
• प्रतियोगियों
• ग्राहकों
• और बहुत सारी चीज़ें।

मुझे चीजों को सरल बनाना पसंद है और हो सकता है कि मैंने यहां कुछ चीजों को अधिक सरल बनाया हो.. मुझे आशा है कि वे आपको इन अवधारणाओं को समझने में मदद करेंगे।

मेरा कोर्स पूरा नहीं हुआ है इसलिए हमारा भाग 1 यहीं समाप्त होता है। अगले सप्ताह भाग 2 के लिए मेरे साथ जुड़ें और ताली बजाएं यदि आप थोड़े (भले ही यह नन्हा नन्हा हो) ने इस कहानी का आनंद लिया।