ध्यान परिणाम देता है।

हॉथोर्न प्रभाव कुछ अध्ययनों को संदर्भित करता है जो इस पर किए गए थे कि प्रशिक्षण कर्मचारियों की उत्पादकता को कैसे प्रभावित करता है (संपादित करें: यह कथन थोड़ा भ्रामक है, कृपया लेख के नीचे नोट देखें)। अध्ययनों में पाया गया कि किसी को प्रशिक्षण के लिए भेजने से ऐसे कर्मचारी पैदा होते हैं जो अधिक मेहनत करते हैं। इसके बारे में मज़ेदार बात यह है कि आप अभी भी उत्पादकता में वृद्धि प्राप्त करते हैं, भले ही प्रशिक्षण उन्हें यह नहीं सिखाता कि कैसे अपनी नौकरी में बेहतर होना चाहिए। किसी को प्रशिक्षण के लिए भेजने से उन्हें यह महसूस करने में मदद मिलती है कि वे महत्वपूर्ण हैं, जैसे कंपनी उनमें निवेश कर रही है और वे मूल्यवान हैं। इस वजह से वे ज्यादा मेहनत करते हैं।

जाहिर है, अगर आप उन्हें प्रशिक्षण के लिए भेजते हैं जो उन्हें अपना काम बेहतर तरीके से करने में मदद करता है, तो आप और भी अधिक वृद्धि देख सकते हैं। हालाँकि, यदि आपके पास किसी कर्मचारी को थोड़े प्रासंगिक प्रशिक्षण के लिए भेजने का विकल्प है जिसकी लागत $20,000 है या एक पानी के नीचे टोकरी बुनाई पाठ्यक्रम जिसकी लागत $200 है, तो लागत लाभ विश्लेषण टोकरी की बुनाई को बहुत आकर्षक बना सकता है।

आप इसे स्वयं को प्रेरित करने में मदद के लिए भी लागू कर सकते हैं। सुनिश्चित करें कि आप अपने आप में निवेश करने के लिए समय निकालें। इसका मतलब किसी सम्मेलन या प्रशिक्षण में जाना हो सकता है। इसका मतलब हो सकता है कि कोई किताब पढ़ना या उत्पादकता युक्तियों के लिए यहां नियमित रूप से जांच करना। (उसे वहां फेंकना पड़ा।) मुद्दा यह सुनिश्चित करना है कि आप खुद को बेहतर बनाने के उद्देश्य से चीजें कर रहे हैं। अपने आप को दिखाना कि आप मूल्यवान हैं और निवेश करने योग्य हैं, जो आप हासिल करने में सक्षम हैं, दोनों नए कौशल से आप हासिल कर सकते हैं और अपने अवचेतन को दिखा सकते हैं कि आप खुद पर विश्वास करते हैं।

नोट: जैसा कि एक पाठक ने बताया, मूल नागफनी प्रयोग प्रकाश के स्तर को बदलते समय श्रमिकों की उत्पादकता को माप रहे थे। नागफनी प्रभाव मूल रूप से यह विचार है कि यदि आप किसी पर ध्यान देंगे, तो उनके प्रदर्शन में सुधार होगा। मैंने पहली बार शिक्षा सिद्धांत में नागफनी प्रभाव का सामना किया, इसलिए जब यह लिखा गया, तो मैंने इसे शिक्षा पर लागू किया। वास्तविक नागफनी प्रभाव बहुत अधिक सामान्य है और किसी व्यक्ति या समूह को दिए जाने वाले किसी भी प्रकार के ध्यान पर लागू होता है। अन्य प्रयोगों ने प्रभाव का निरीक्षण करने के लिए शिक्षा, ऊपरी प्रबंधन के साथ समय और अन्य प्रकार के ध्यान का उपयोग किया है। ऐसे लोगों का एक समूह भी है जो सोचते हैं कि नागफनी प्रभाव का पूरा विचार मूर्खतापूर्ण है और मूल रूप से एक मूर्खतापूर्ण कहानी है जो लोग वर्षों से एक-दूसरे को बता रहे हैं। एक अन्य समूह सोचता है कि यह सिर्फ प्लेसीबो प्रभाव है और अपने नाम के लायक नहीं है।